"... let's choose to unite the powers of markets with the authority of universal ideals." K. Annan
duurzaam ondernemen Home | Wat is het? | En in de praktijk? | Waarom?

Artikelen

Artikelen


Hieronder vindt u een lijst met artikelen; deze zijn onderverdeeld in de volgende informatietypen:
Theorie, Voorbeelden, Instrumenten, Overig

Heeft u zelf een interessant artikel, stuur de relevante informatie dan naar info@duurzaamondernemen.nl.

U kunt ook gericht zoeken in o.a. de artikelen.


Print this page
Theorie
  • Bewust Ondernemen in de mode-, schoenen- en sportbranche:
    Beco ontwikkelde samen met de Mitex, Hoofdbedrijfschap Detailhandel (HBD) en Branche Service B.V. de brochure 'Bewust Ondernemen in de mode-, schoenen- en sportbranche. Bent u geïnteresseerd in het creëren van nieuwe marktkansen, innovatieve ontwikkelingen en huidige maatschappleijke thema's als klimaat, arbeidsomstandigheden en energieconsumptie? En wilt u een ondernemersklimaat creëren dat rendabel is voor u en alle partijen waar u mee samenwerkt? Dan is deze brochure uitermate geschikt om u verder op weg te helpen. De thema's die worden besproken in de brochure zijn: Energiebesparing, afval- vermindering en scheiding, Transportbesparing, Duurzame verpakkingen, Aandacht voor milieu en sociale omstandigheden bij inkoop, Milieuvriendelijke schoonmaak, Goed werkgeverschap en personeelsbeleid, Duurzaam financieren en beleggen en PR & Communicatie en inzicht in de wensen van klanten.     "Veel ondernemers denken dat het een hele tour is om MVO in te voeren. Maar Bewust Ondernemen zit ook in kleine stappen!"  


  • Meten van impact van MVO-activiteiten:
    Meten is weten, luidt het simpele gezegde. Maar hoe zit het met de impact van MVO-activiteiten? Wat leveren die aan maatschappelijk rendement op? De bereidheid tot die meting valt nogal tegen, zo blijkt uit het promotieonderzoek van Karen Maas (1970). 

  • De winst van waarden:
    De Sociaal Economische Raad (SER) heeft in december 2000 een adviesrapport geschreven voor het kabinet, genaamd De Winst van Waarden. In de adviesaanvraag merkt het kabinet op dat er een toenemende belangstelling bestaat voor ‘maatschappelijk ondernemerschap’. De SER werd daarom gevraagd zijn opvatting te geven over de rol van de (centrale en decentrale) overheid, het bedrijfsleven (ondernemers en werknemers en hun organisaties) en andere maatschappelijke organisaties op het gebied van maatschappelijk ondernemen. MVO behoort overeenkomstig het advies van de SER tot de kernactiviteiten van een onderneming en zou integraal deel uit moeten maken van de bedrijfsvoering. Het advies De Winst van Waarden kan per hoofdstuk of in zijn geheel worden gedownload van de site van de SER: http://www.ser.nl/nl/Publicaties/Adviezen/2000-2007/2000/b19054.aspx

  • Stakeholder Management – een bedrijfsgerichte verkenning:
    In dit rapport, dat er kwam op initiatief van de Vlaamse Administratie Werkgelegenheid, ondernemen de auteurs een poging om meer duidelijkheid te scheppen in de terminologie. Ze willen duidelijk definiëren waarover het nu al dan niet gaat. Hieraan gekoppeld gaan ze ondernemingen maar ook managers onderverdelen in een aantal groepen.
    Vervolgens wordt in kaart gebracht welke veranderingen zich de laatste tijd hebben voorgedaan in de omgeving van de onderneming. Het zijn precies die veranderingen die het belang van maatschappelijk verantwoord ondernemen aantonen.
    Om een en ander zo praktijkgericht mogelijk te maken en een beeld te geven over de mate waarin de thematiek daadwerkelijk leeft, geeft men ook een overzicht van een aantal onderzoeksresultaten.
    Tot slot worden een aantal concepten en tools ter beschikking gesteld die managers behulpzaam kunnen zijn bij het in kaart brengen en het structureren van de stakeholder management aanpak.

  • De Strategische Stakeholderdialoog:
    Ondernemingen en samenlevingen zijn toe aan duurzaamheid: aan duurzaam ondernemen en een duurzame samenleving.
    De uiteindelijke invulling van dit einddoel wordt mede bepaald door de gevolgde weg. Al te vaak duiken conflicten en eenzijdige belangenbehartiging op in het debat. Steeds meer wordt daarom gepleit voor een echte dialoog, met name de zogenaamde stakeholderdialoog over maatschappelijk verantwoord ondernemen.
    De stakeholderdialoog is een mechanisme om belangen te inventariseren en met elkaar in samenhang te brengen. Goed en verantwoord zaken doen kunnen hierbij in principe worden gecombineerd. Zonder strategische invulling dreigt echter het gevaar van een betekenisloze dialoog, wat de cynici van maatschappelijk verantwoord ondernemen nieuwe ammunitie zou geven.
    Hoofdvraag is daarom: hoe is een stakeholderdialoog om te vormen tot een strategische stakeholderdialoog, waarin de belangen van betrokkenen op een systematische en serieuze manier aan bod komen? Een strategische stakeholderdialoog beoogt met door velen gedragen innovatieve oplossingen te komen voor reële maatschappelijke vraagstukken. In hun studie geven de Erasmus Universiteit Rotterdam en Adviesbureau voor Maatschappelijke Communicatie Schuttelaar & Partners, handvatten om deze vragen te beantwoorden, waarbij zowel de kant van de ondernemingen als die van de stakeholders worden belicht.  

  • De Winst van Ethiek:
    "De Winst van Ethiek" is een toegankelijk boekje over het nut en de noodzaak van MVO voor het MKB. Uitgegeven door de Stichting Maatschappelijk Ondernemen van MKB Nederland.


Print this page
Voorbeelden
  • Bewust Ondernemen in de mode-, schoenen- en sportbranche:
    Beco ontwikkelde samen met de Mitex, Hoofdbedrijfschap Detailhandel (HBD) en Branche Service B.V. de brochure 'Bewust Ondernemen in de mode-, schoenen- en sportbranche. Bent u geïnteresseerd in het creëren van nieuwe marktkansen, innovatieve ontwikkelingen en huidige maatschappleijke thema's als klimaat, arbeidsomstandigheden en energieconsumptie? En wilt u een ondernemersklimaat creëren dat rendabel is voor u en alle partijen waar u mee samenwerkt? Dan is deze brochure uitermate geschikt om u verder op weg te helpen. De thema's die worden besproken in de brochure zijn: Energiebesparing, afval- vermindering en scheiding, Transportbesparing, Duurzame verpakkingen, Aandacht voor milieu en sociale omstandigheden bij inkoop, Milieuvriendelijke schoonmaak, Goed werkgeverschap en personeelsbeleid, Duurzaam financieren en beleggen en PR & Communicatie en inzicht in de wensen van klanten.     "Veel ondernemers denken dat het een hele tour is om MVO in te voeren. Maar Bewust Ondernemen zit ook in kleine stappen!"  


  • Als Coca-Cola een fabriek bouwt, is er altijd iemand tegen.:
    Een fabriek zet je niet zomaar neer. Brian McCord van Coca-Cola herinnert zich het geval van Mount Shasta, Californië. Indianen geloven al honderden jaren dat deze vulkaan bezeten wordt door de geest van voorouder Chief Skell. Ze vereren de berg, en waren aanvankelijk dan ook niet blij dat ’s werelds grootste frisdrankproducent er een bottelarij voor water op wilde bouwen. Toch staat hij er nu.   Op de jaarlijkse Inogen World View Conference, ditmaal gehouden te Amsterdam, leggen multinationals waaronder Coca-Cola uit hoe ze omgaan met dergelijke dilemma’s. De bijeenkomst, die in het Okura Hotel georganiseerd werd door het Nederlandse adviesbureau Beco, is een podium voor verschillende soorten maatschappelijk verantwoorde ondernemers. McCord legt uit dat Coke de new agers en indianen via een dialoog toch achter zijn plannen kreeg.

  • 'Industriële bedrijven gaan van elkaar leren’ (Chemie magazine):
    De VNCI, Provincie Zeeland, adviesbureau BECO Groep en enkele vooraanstaande Zeeuwse chemiebedrijven hebben een Masterclass duurzaam ondernemen ontwikkeld. Doel is het ondersteunen van de deelnemende (chemie)bedrijven bij het vorm geven aan duurzaam ondernemen. De bedrijven komen een aantal keer bijeen om ervaringen uit te wisselen en bepaalde onderdelen van duurzaam ondernemen gezamenlijk verder uit te werken. In het artikel ‘Industriële bedrijven gaan van elkaar leren’ uit Chemie Magazine (februari 2004) wordt verder ingegaan op de beweegreden van Provincie Zeeland om deze masterclass op te zetten.

  • ‘Communicatie met belanghebbenden kan beter’ (Chemie magazine):
    De VNCI, Provincie Zeeland, adviesbureau BECO Groep en enkele vooraanstaande Zeeuwse chemiebedrijven hebben een Masterclass duurzaam ondernemen ontwikkeld. Doel is het ondersteunen van de deelnemende (chemie)bedrijven bij het vorm geven aan duurzaam ondernemen. De bedrijven komen een aantal keer bijeen om ervaringen uit te wisselen en bepaalde onderdelen van duurzaam ondernemen gezamenlijk verder uit te werken. Als onderdeel van de masterclass voerden alle deelnemende bedrijven een duurzaamheidscan voor de chemie uit, die door BECO is ontwikkeld. Hieruit blijkt dat de bedrijven over het algemeen aardig scoren als het gaat om duurzaam ondernemen, maar dat verschillende belanghebbenden geen weet hebben van de successen die al behaald zijn, terwijl men wel interesse heeft voor dit onderwerp. Het artikel ‘Communicatie met belanghebbenden kan beter’ uit Chemie Magazine (juni 2004) gaat in op de resultaten van de stakeholderanalyse die onderdeel uitmaakt van de Duurzaamheid Strategie Scan.

  • Gelderse afvalbedrijven zetten stap naar duurzaam ondernemen :
    Vijf Gelderse afvalbedrijven hebben een duurzaamheidsscan laten uitvoeren. Ze weten nu precies hoe ze ‘scoren’ op het gebied van duurzaamheid en zijn hier actief mee aan de slag gegaan. Het gaat om Dusseldorp Inzameling en Recycling vestiging Lichtenvoorde, Van Gansewinkel Oost, Van Peperzeel, AVR-AVIRA en AVRI-Rivierenland. Het artikel ‘Gelderse afvalbedrijven zetten stap naar duurzaam ondernemen’ uit GRAM nummer 3 van 2005 gaat in op dit project, dat is uitgevoerd door BECO Groep en Syncera De Straat, in nauwe samenwerking met de brancheorganisaties NVRD en Vereniging Afvalbedrijven en in opdracht van Provincie Gelderland.

  • Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen vindt gehoor in het midden en kleinbedrijf:
    In de provincies Gelderland en Overijssel wordt met 19 midden- en kleinbedrijven een project uitgevoerd dat ‘maatschappelijk verantwoord ondernemen’ (MVO) centraal stelt. Initiatiefnemers en opdrachtgevers zijn Stichting Innofood, de Verenigde Maakindustrie Oost, VNO-NCW-Midden en de provincies Gelderland en Overijssel. Uitvoerend bureau is BECO Groep. Het project is gestart in de zomer van 2004 en loopt tot en met 2005. In het artikel staan concrete voorbeelden van hoe deelnemende bedrijven aan de slag zijn gegaan met MVO en enkele quotes van de deelnemers.

  • Verankering van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen bij Rabobank Groep:
    Steeds meer bedrijven, waaronder de Rabobank Groep, voeren een actief beleid vanuit de visie dat MVO essentieel is voor de continuïteit van de onderneming en bijdraagt aan de lange termijn groei, de financiële stabiliteit en het financiële resultaat. In maart 2002 heeft de Raad van Bestuur besloten om een MVO-monitoringsysteem uit te werken en te implementeren. Dit besluit is een logisch vervolg op het aanwijzen van vier prioriteiten voor MVO eind 2001: marketing, monitoring, integratie in bedrijfsprocessen en internaliseren van normen en waarden in het lijnmanagement. Het doel van de MVO-monitoring binnen de Rabobank Groep is vast te stellen wat de jaarlijkse effecten zijn van de Groep op ecologisch en sociaal gebied en wat het gevolg hiervan is voor de concurrentiekracht, de waardecreatie en het innovatiepotentieel. Deze informatie benut de Rabobank in de eerste plaats voor interne sturing. De feedback uit het monitoringsyteem vormt de basis voor het expliciteren van operationele doelstellingen, zowel per bedrijfsonderdeel en per bedrijfsproces als voor de Groep als geheel. In de tweede plaats wordt in- en extern verantwoording afgelegd en dialoog gevoerd met de omgeving.

  • Meten van impact van MVO-activiteiten:
    Meten is weten, luidt het simpele gezegde. Maar hoe zit het met de impact van MVO-activiteiten? Wat leveren die aan maatschappelijk rendement op? De bereidheid tot die meting valt nogal tegen, zo blijkt uit het promotieonderzoek van Karen Maas (1970). 

  • Kunstgrasveld inkopen: ook een SenterNovem-duurzaamheidsnorm!?:
    Het NIC wil een voortrekkersrol vervullen in de voorbereiding, toepassing en implementatie van duurzaamheidstoepassing binnen gemeentelijke inkoopafdelingen en bij gebruikers. Samen met adviesbureau BECO biedt het NIC een dienst aan: het ‘Green Spend Analyse’- instrument. Dat is een digitaal hulpmiddel waarmee beide ontwikkelaars voor organisaties in kaart kunnen brengen met welke productgroepen zij een rendabele beleidsslag kunnen maken op het gebied van duurzame inkoop. Lees meer over de Green Spend Analyse en de voortrekkersrol van het NIC in het kunstgrasveldtraject in het artikel ‘Kunstgrasveld inkopen: ook een SenterNovem-duurzaamheidsnorm!?’ Bron: Het NIC en BECO

  • Duurzaam financieel beheer:
    Duurzaam inkopen gaat over meer dan catering, koffie, meubilair en bedrijfskleding. Duurzaam inkopen betreft ook het inkopen van financiële producten: sparen, beleggen, e.d. COS Nederland heeft een brochure uitgegeven die ingaat op de dilemma's, vragen en discussiepunten die aan de orde kunnen komen als overheden op dit gebied beleid willen ontwikkelen. Immers bij duurzaam financieel beheer gaat het niet enkel om financieel rendement maar, net als bij de duurzame inkoop van andere producten  ook en vooral om maatschappelijk rendement. De brochure "Op zoek naar maatschappelijk rendement" is te bestellen bij COS Nederland (vereniging@cosnederland.nl) en via deze link te downloaden.

  • Verankering MVO in de financiële sector:
    Bij veel organisaties is een belangrijk verbeterpunt voor de maatschappelijke jaarverslagen de cijfermatige onderbouwing. Om die onderbouwing te verzamelen, zouden deze organisaties er goed aan doen om duurzaamheidsgegevens te meten, te verzamelen, te gebruiken voor interne sturing en voor (externe) bewijsvoering. Deze case laat zien hoe een MVO-monitoringssysteem de Rabobank helpt om de maatschappelijke ambities te realiseren en de prestaties te onderbouwen. (Artikel ‘Verankering MVO in de financiële sector’ uit Accountancy & Bedrijfskunde, Jaargang 25 nr 9, november 2005, Kluwer, Mechelen).


Print this page
Instrumenten
  • ‘Zeeuwse chemische industrie op weg naar duurzaam ondernemen’ (Chemie magazine):
    De VNCI, Provincie Zeeland, adviesbureau BECO Groep en enkele vooraanstaande Zeeuwse chemiebedrijven hebben een Masterclass duurzaam ondernemen ontwikkeld. Doel is het ondersteunen van de deelnemende (chemie)bedrijven bij het vorm geven aan duurzaam ondernemen. De bedrijven komen een aantal keer bijeen om ervaringen uit te wisselen en bepaalde onderdelen van duurzaam ondernemen gezamenlijk verder uit te werken. Als onderdeel van de masterclass voerden alle deelnemende bedrijven een duurzaamheidscan uit. BECO heeft speciaal hiervoor de Duurzaamheid Strategie Scan (DSS) specifiek gemaakt voor de chemiebranche en een compacte scan ontwikkeld voor die bedrijven die een zelf-analyse wilden uitvoeren. In het artikel ‘Zeeuwse chemische industrie op weg naar duurzaam ondernemen’ uit Chemie Magazine (maart 2004) wordt verder ingegaan op het nut van de Duurzaamheid Strategie Scan.

  • Artikel over Zuiveringsschap Hollandse Eilanden en Waarden uit Het WATERschap, 2002:
    Overheden moeten in eigen huis ook verantwoordelijkheid nemen, enerzijds om een voorbeeld te geven aan anderen en anderzijds omdat zij ook zelf speler zijn in de samenleving. Het Zuiveringsschap Hollandse Eilanden en Waarden (inmiddels Waterschap Hollandse Delta) heeft de duurzaamheidsuitdaging voortvarend ter hand genomen. Als eerste zuiveringsschap heeft het in 2002 zijn beleid en activiteiten onder de loep genomen en laten beoordelen op duurzaamheid met behulp van de Duurzaamheid Strategie Scan. In het artikel ‘Zuiveringsschap Hollandse Eilanden en Waarden op weg naar duurzaam ondernemen’ uit Het WATERschap nr. 15 van 2002 leest u hier meer over (klik met de rechter muisknop op de link en kies ‘Doel opslaan als’).

  • Brochures Provincie Limburg: 'Vandaag verantwoordelijk voor morgen':
    De Provincie Limburg wil bedrijven en gemeenten een handreiking bieden om meer vorm en inhoud te geven aan duurzaam ondernemen. Dit onder het motto 'Vandaag verantwoordelijk voor morgen'. De Provincie Limburg heeft door BECO Groep twee brochures laten ontwikkelen, één voor bedrijven en één voor gemeenten. In de brochures wordt veel aandacht besteed aan praktische voorbeelden van Limburgse gemeenten en bedrijven. Tevens wordt aangeven waar verdere informatie en ondersteuning gevonden kan worden. De brochure voor bedrijven geeft aan hoe bedrijven aan de slag kunnen gaan met duurzaam ondernemen. De brochure voor gemeenten beschrijft wat gemeenten kunnen doen met duurzaam ondernemen en hoe zij bedrijven hierbij kunnen faciliteren. U kunt de brochures downloaden van de website van provincie Limburg. Ga naar 'beleidsvoering' en klik op 'duurzaam Limburg'.

  • Nieuwe GRI-richtlijnen voor duurzaamheidsverslaggeving:
    Was het duurzaamheidsverslag een aantal jaren geleden voor veel bedrijven nog een brochure waarin trots verteld werd over succesvolle projecten rondom milieubescherming, sponsoring van een goed doel of de groei van de werkgelegenheid in het bedrijf, nu is het maatschappelijk jaarverslag uitgegroeid tot een volwassen rapportage. Door het gebruik van internationaal geaccepteerde richtlijnen is de duurzaamheidsrapportage geëvolueerd tot een middel bij uitstek om verantwoording af te leggen aan belanghebbenden (bron: Sigma, nummer 1, februari 2007).

  • Bewust Ondernemen in de mode-, schoenen- en sportbranche:
    Beco ontwikkelde samen met de Mitex, Hoofdbedrijfschap Detailhandel (HBD) en Branche Service B.V. de brochure 'Bewust Ondernemen in de mode-, schoenen- en sportbranche. Bent u geïnteresseerd in het creëren van nieuwe marktkansen, innovatieve ontwikkelingen en huidige maatschappleijke thema's als klimaat, arbeidsomstandigheden en energieconsumptie? En wilt u een ondernemersklimaat creëren dat rendabel is voor u en alle partijen waar u mee samenwerkt? Dan is deze brochure uitermate geschikt om u verder op weg te helpen. De thema's die worden besproken in de brochure zijn: Energiebesparing, afval- vermindering en scheiding, Transportbesparing, Duurzame verpakkingen, Aandacht voor milieu en sociale omstandigheden bij inkoop, Milieuvriendelijke schoonmaak, Goed werkgeverschap en personeelsbeleid, Duurzaam financieren en beleggen en PR & Communicatie en inzicht in de wensen van klanten.     "Veel ondernemers denken dat het een hele tour is om MVO in te voeren. Maar Bewust Ondernemen zit ook in kleine stappen!"  


  • Gemeentelijke Duurzaamheid Strategie Scan:

    Wilt u weten in hoeverre er binnen uw gemeentelijke organisatie de juiste balans wordt gevonden tussen mens, milieu en middelen? Wilt u weten hoe u deze balans efficiënt en effectief kunt bereiken binnen uw organisatie? Wilt u weten in hoeverre er voldoende integraal gewerkt wordt, met voldoende aandacht voor de verankering van de lange termijn gemeentelijke doelstellingen? Wilt u weten wat de belangrijkste stakeholders van u vinden als het gaat om beleid, maatregelen, transparantie en dialoog? Kortom, wilt u weten in hoeverre uw gemeente duurzaam opereert, dan is de gemeentelijke Duurzaamheid Strategie Scan (DSS) wat voor u!

     

    Klik hier voor het volledige productblad.  Bron: BECO Groep


  • MVO cultuurscan als instrument naar duurzame ontwikkeling:
    Maatschappelijk verantwoord ondernemen klinkt erg mooi, maar hoe begin je eraan? In de twee vlaamse gemeenten Aalst en Ronse werd een cultuurscan als instrument voor duurzame ontwikkeling opgesteld om de jeugdwerkloosheid te bestrijden. Die scan is ook bruikbaar voor andere domeinen. De duurzame bestuurscultuurscan is een instrument waarmee het lokale bestuur (de gemeente) inzicht krijgt in de mate waarop het binnen de eigen werking aandacht besteedt aan duurzaamheidsaspecten. In dit artikel kunt u meer lezen over de achtergrond van de scan.

  • ‘Duurzaam ondernemen in de Zeeuwse chemie’ (Zeeland Nieuws):
    De VNCI, Provincie Zeeland, adviesbureau BECO Groep en enkele vooraanstaande Zeeuwse chemiebedrijven hebben een Masterclass duurzaam ondernemen ontwikkeld. Doel is het ondersteunen van de deelnemende (chemie)bedrijven bij het vorm geven aan duurzaam ondernemen. De bedrijven komen een aantal keer bijeen om ervaringen uit te wisselen en bepaalde onderdelen van duurzaam ondernemen gezamenlijk verder uit te werken. In het artikel ‘Duurzaam ondernemen in de Zeeuwse chemie’ uit Zeeland Nieuws (2004) wordt de opzet van de masterclass besproken.

  • Provincie Gelderland enthousiast over duurzaamheidsscan:
    Gelderland is de eerste provincie die met een zogenoemde P4-scan integraal is doorgelicht op het thema ‘maatschappelijk verantwoord ondernemen’. Van twaalf beleidsterreinen en organisatieonderdelen heeft BECO Groep in kaart gebracht hoe duurzaam de provincie opereert en waar nog verbeteringen mogelijk zijn. “Een gedetailleerd onderzoek, dat helder aan het licht heeft gebracht waar we staan en waar we nog aan kunnen werken”, concludeert Coen Volp, sectordirecteur bij de provincie en intern opdrachtgever voor de scan. “Ik draag het instrument van harte uit naar mijn collega-overheden. Hoe vaker de scan wordt toegepast, hoe beter die wordt. Bovendien is dan een onderlinge benchmark mogelijk”. Lees meer over de P4-scan en de ervaringen van de Provincie Gelderland in een artikel van SenterNovem vanuit het Programma Met Preventie naar Duurzaam Ondernemen (PREDO).

  • MVO gids voor KMO's:
    Net zoals van alle andere maatschappelijke groepen, wordt van de ondernemer verantwoordelijk gedrag verwacht. Ondernemers worden mede beoordeeld op de mate waarin zij erin slagen hun verantwoord gedrag te concretiseren.
    Een belangrijke toetssteen is de praktijk, de relatie met de verschillende stakeholders. En hier hebben KMO’s een schaalvoordeel ten opzichte van grote bedrijven: zij kunnen immers vaak persoonlijke relaties onderhouden met hun stakeholders. KMO’s staan persoonlijk borg voor de concrete invulling van hun maatschappelijke verantwoordelijkheid want economische relaties zijn er tegelijkertijd menselijke relaties.
    Onder de noemer “Een maatschappelijk verantwoord ondernemer is een sterkere ondernemer” willen Unizo-Vorming en Business & Society Belgium in hun MVO-gids voor KMO’s de ondernemer stimuleren in zijn inspanningen om de sociale, economische, ecologische component van zijn bedrijf te versterken in een goede relatie met alle stakeholders. De gids put uit de concrete bedrijfspraktijk. De lezer kan zich spiegelen aan collega-KMO-ondernemers en vindt in de vele praktijkvoorbeelden nuttige handleidingen om van het maatschappelijk verantwoord ondernemen een concrete, systematische en rendabele bedrijfspraktijk te maken.

  • Werken aan duurzaam ondernemen:
    Deze infogids van de GOM West-Vlaanderen richt zich tot KMO’s en grote ondernemingen die duurzaam ondernemen willen leren kennen of hun beleid verder willen uitbouwen.
    Na een korte schets van het concept en het relevante beleid worden enkele kapstokken aangeboden om te werken rond duurzaam ondernemen. De lezer wordt wegwijs gemaakt in de overvloed aan informatie die er voor bedrijven bestaat. Bestaande evaluatie-instrumenten en informatiebronnen die het bedrijf kunnen helpen van start gaan met duurzaam ondernemen, worden toegelicht. Er worden ook enkele algemene tips meegegeven voor beginnende bedrijven en tot slot worden interessante subsidies belicht.

  • Meten van impact van MVO-activiteiten:
    Meten is weten, luidt het simpele gezegde. Maar hoe zit het met de impact van MVO-activiteiten? Wat leveren die aan maatschappelijk rendement op? De bereidheid tot die meting valt nogal tegen, zo blijkt uit het promotieonderzoek van Karen Maas (1970). 

  • The Stakeholder Engagement Manual Vol. 1:
    Het “Stakeholder Engagement Manual” is een beste-praktijkgids voor de stakeholderdialoog, uitgegeven door UNEP (United Nations Environment Programme). De ruimere bedoeling is om stakeholder engagement te promoten als dé aangewezen weg om wereldwijd tot duurzame ontwikkeling te komen.
    Het handboek vertrekt van de vraag: Hoe zet je een zinvolle dialoog op met je stakeholders? Onderzoek wees uit dat de aanpak verschilde naargelang de gesprekspartner en dat er nood was om de materie vanuit verschillende perspectieven te benaderen.In het eerste deel, “Guide to Practitioners’ Perspectives on Stakeholder Engagement”, worden de gezichtspunten van volgende stakeholdergroepen belicht:
    Bedrijven – internationale ondernemingen uit 12 sectoren met activiteiten op 5 continenten.
    NGO’s – aktief op het vlak van milieu, consumentenbelangen, gezondheid, rechtvaardigheid en goed bestuur.
    Vakbonden – nationale en internationale organisaties in 15 landen op 6 continenten.
    Handels- en industriële organisaties – 10 sectoren.

  • The Stakeholder Engagement Manual Vol. 2:
    Het “Stakeholder Engagement Manual” is een beste-praktijkgids voor de stakeholderdialoog, uitgegeven door UNEP (United Nations Environment Programme). De ruimere bedoeling is om stakeholder engagement te promoten als dé aangewezen weg om wereldwijd tot duurzame ontwikkeling te komen. Het tweede deel, “The Practitioner’s Handbook on Stakeholder Engagement”, is een praktische gids waarin hulpmiddelen en technieken worden aangereikt die de onderneming in staat moeten stellen de effectieve wisselwerking met de stakeholders maximaal te valoriseren. Aan de hand van praktijkvoorbeelden wordt een 5-stappenplan uitgewerkt dat als volgt kan worden samengevat:
    Denk strategisch, neem te tijd om te analyseren en te plannen, versterk de nodige vaardigheden, teken een proces uit dat wérkt, ga over tot actie en corrigeer waar nodig.

  • Kunstgrasveld inkopen: ook een SenterNovem-duurzaamheidsnorm!?:
    Het NIC wil een voortrekkersrol vervullen in de voorbereiding, toepassing en implementatie van duurzaamheidstoepassing binnen gemeentelijke inkoopafdelingen en bij gebruikers. Samen met adviesbureau BECO biedt het NIC een dienst aan: het ‘Green Spend Analyse’- instrument. Dat is een digitaal hulpmiddel waarmee beide ontwikkelaars voor organisaties in kaart kunnen brengen met welke productgroepen zij een rendabele beleidsslag kunnen maken op het gebied van duurzame inkoop. Lees meer over de Green Spend Analyse en de voortrekkersrol van het NIC in het kunstgrasveldtraject in het artikel ‘Kunstgrasveld inkopen: ook een SenterNovem-duurzaamheidsnorm!?’ Bron: Het NIC en BECO

  • Principles for Responsible Business with Stakeholder Guidelines:
    The Caux Round Table (CRT) is an international network of business leaders working to promote a morally and sustainable way of doing business. The CRT believes that its Principles for Responsible Business provide necessary foundations for a fair, free and transparent global society.

  • Kompas voor duurzaam internationaal ondernemen:
    De verregaande mondialisering van de economie maakt dat ondernemen meer en meer gelijk staat met internationaal ondernemen.
    Tegelijkertijd blijft ook het concept van duurzaamheid aan economisch en maatschappelijk belang winnen. Ook steeds meer kleine en middelgrote ondernemingen werken aan duurzaam ondernemen.
    Maar zodra het omgevingskader drastisch verschilt van het onze, kan een onderneming voor moeilijk oplosbare dilemma’s staan. Het risico op foute beslissingen wordt groter. En meteen ook het risico op verlies van reputatie, niet alleen in het gastland, maar ook op de thuismarkt.
    Anders bekeken kunnen ondernemingen respect en reputatie winnen door ook in moeilijke landen, waar bijvoorbeeld corruptie welig tiert, duurzaam te ondernemen.
    Het Kompas voor duurzaam internationaal ondernemen, samengesteld door Voka en Kauri, is er op gericht om de ondernemingen in Vlaanderen wegwijs te maken in de veelheid van internationale codes, richtlijnen en informatiebronnen over duurzaam ondernemen. Het Kompas is geen handleiding die van A tot Z uitlegt hoe ondernemingen zich zouden moeten gedragen in verre landen. Het geeft wel informatie over het omgevingskader waarin ondernemingen terecht kunnen komen. Het geeft aan wat de belangrijkste thema’s en uitdagingen zijn, wie de stakeholders zijn en hoe er met hen in de praktijk omgegaan kan worden.


Print this page
Overig
  • Verbeter de kwaliteit van een besluit:
    "Het nemen van beslissingen is een geraffineerd en langdurig spel van invloed, belangen, mandaten, inspraak en formele verantwoordelijkheden. Hierdoor is de besluitvorming uiterst complex geworden. Om de kwaliteit van een besluit te verbeteren moet de nadruk gelegd worden op het besluitvormingsproces". Jos Reinhoudt (adviseur bij BECO Groep) en Theo Camps (bestuursvoorzitter van Berenschot) schreven samen een artikel waarin zij enkele methoden bespreken om succesvol te interveniëren in besluitvormingsprocessen, waaronder het gebruik van elektronische vergadersystemen.

  • Wederzijds voordeel is de kunst:
    "U kunt als bedrijf ook op andere manieren charitatieve organisaties steunen dan alleen door geld te geven of een sponsorovereenkomst te sluiten. Voor dat laatste legt u zich langere tijd vast, en dat wilt u misschien niet. Dan is het ideaal om een joint promotion met zo'n organisatie aan te gaan. U kunt maatschappelijk verantwoord ondernemen op een manier waar u allebei iets aan heeft." Een artikel over maatschappelijke betrokkenheid en de wederzijdse voordelen die daarmee behaald kunnen worden. Geschreven door Dick Hoogeboom, directeur van Fair Sales.


  • Rijksoverheid gaat duurzame bedrijfsvoering stimuleren:
    Kort persbericht van 11-2-2005 op de website van het ministerie van VROM met de titel “Rijksoverheid gaat duurzame bedrijfsvoering stimuleren”, over de inhoud van ‘de rapportage duurzame bedrijfsvoering bij de overheid’ die met instemming van de ministerraad aan de Tweede Kamer is toegezonden: http://www.vrom.nl/pagina.html?id=19573


  Voorbeelden | Veelgestelde vragen | Artikelen | Nieuwsarchief | Links | Contact/colofon

BECO - Winst in duurzaamheid Inogen Environmental Alliance