Duurzaam Ondernemen: En in the praktijk?

Zelf aan de slag
Een gezonde financiële situatie, investeren in mensen, milieuvriendelijk productontwerp, vervoersmanagement, afwijzen van kinderarbeid, geen corruptie, respecteren van mensenrechten, integrale planvorming, ondersteunen van maatschappelijke activiteiten, lange termijn visie, een betrouwbare partner zijn, etc. Het zijn allemaal elementen van duurzaam ondernemen. Waar kunt u als organisatie mee beginnen en hoe kan dit brede gedachtegoed tot leven komen in concrete acties in de praktijk? De volgende instrumenten helpen u verder met duurzaam ondernemen:

Ambitie- en consequentieworkshops. Hoe hoog leggen we de lat? Wat moeten we doen om onze ambities werkelijk te realiseren? Is dat realistisch? Een strategiebepalende workshop waarbij de visie en de ambitieniveaus van alle betrokkenen goed op elkaar worden afgestemd kan hierbij helpen. Geschikt voor bedrijven, overheden en NGO's.
Duurzaamheid Strategie Scan (DSS). De DSS is een bedrijfsanalyse die helder maakt waar uw organisatie nu staat en wat uw stakeholders van u verwachten. De scan geeft aan waar u uw bedrijfsvoering zou kunnen verbeteren, zodat u zelf gefundeerd keuzes kunt maken op basis van praktische mogelijkheden. De scan is branchespecifiek zodat alle relevante issues belicht worden.
Stakeholdermanagement. Stakeholdermanagement is het opbouwen, verbeteren en beheren van de relaties met de diverse stakeholders van uw onderneming. Het vereist dat uw organisatie de belangen van de diverse stakeholders begrijpt en erkent en een evenwicht zoekt tussen die belangen en uw eigen belang. Hoe realiseert u een actieve interactie met de stakeholders? En op welke manier en over welke thema’s treedt u met welke stakeholders in dialoog? Ons stappenplan helpt u op weg.
Duurzaamheidsverslaglegging. Met een maatschappelijk of duurzaamheidsverslag kunt u sterk voor de dag komen. U laat niet alleen zien wat u gepresteerd heeft, maar ook hoe u dat heeft gedaan: welke keuzes u maakt, hoe u ervoor zorgt dat u het milieu zo min mogelijk belast en dat u zorgvuldig omgaat met mensen binnen en buiten uw bedrijf. Het is ook een mogelijkheid om dingen die niet goed gingen zelf uit te leggen en te nuanceren, dilemma’s waar u mee geconfronteerd wordt te laten zien of de overwegingen die tot bepaalde strategische keuzes hebben geleid toe te lichten. Op die manier kan uw organisatie meer vertellen over alle inspanningen en mogelijke critici de wind uit de zeilen te nemen. Het maken van een duurzaamheidsverslag is intern een nuttig instrument om de koers te bepalen voor de volgende periode; het nodigt uit om bewust doelen te stellen en nieuwe initiatieven te beginnen.
En speciaal voor overheden:
- Provinciale People, Planet, Profit Scan (P4-scan). De P4-scan is een speciaal voor provincies ontwikkeld instrument. Met deze scan kunnen provinciale organisaties worden doorgelicht. Mogelijke verbeteringen op duurzaamheidsgebied worden in beeld gebracht in alle facetten van de organisatie en het werk, van facilitaire dienst tot beleidsvorming en vergunningen. De scan geeft aan waar uw organisatie staat en wat uw stakeholders van u verwachten.
- Gemeentelijke MVO scan. Op basis van de P4-scan is ook een gemeentelijke variant ontwikkeld. Hierbij is uitdrukkelijk rekening gehouden met de verschillen tussen de positie van een gemeentelijke en provinciale organisatie binnen de maatschappij. Gemeenten staan bijvoorbeeld veel dichter bij de burgers en hun rol als aanspreekpunt en intermediair is evidenter dan die van de provincie.
- Duurzaamheid Strategie Scan (DSS) voor overheidsorganisaties. De DSS is ook specifiek gemaakt voor Waterschappen en voor Toeristische overheidsorganisaties.

Anderen stimuleren
Brancheorganisaties, overheden en Kamers van Koophandel zijn enkele partijen die een stimulerende rol hebben in de maatschappij. Stimuleren kan door zelf aan de slag te gaan of duurzaamheidseisen aan anderen te stellen en zo de gewenste impuls te geven. Maar u kunt ook instrumenten inzetten om met één of meerdere bedrijven/organisaties gezamenlijk invulling te geven aan het onderwerp en zo van elkaar te leren:

Masterclass duurzaam ondernemen. De Masterclass duurzaam ondernemen is een stimulerende manier om gezamenlijk met anderen meer van duurzaam ondernemen te leren én te implementeren.
Groepsscan duurzaam ondernemen. De groepsscan is een ideaal instrument om in een groep bedrijven of overheidsorganisaties kennis te maken met duurzaam ondernemen en te discussiëren over duurzaam ondernemen in de praktijk. Geschikt voor kenniskringen, bedrijvenorganisaties, duurzame bedrijventerreinen, etc.
Toekomst Triatlon – werken aan innovatie, strategie en continuïteit De door BECO ontwikkelde “Toekomst Triatlon –werken aan innovatie, strategie en continuïteit–” geeft MKB-bedrijven op stimulerende wijze een andere kijk op hun bedrijfsvoering. Het doel is om bedrijven een spiegel voor te houden met een integrale bedrijfsscan. Deze scan geeft de duurzaamheid van het bedrijf concreet weer en biedt de mogelijkheid tot het opstellen van een agenda met verbeterpunten. De kracht van de Toekomst Triatlon is dat de bedrijven niet alleen individueel maar ook door gezamenlijk overleg invulling gaan geven aan de implementatie van de verbeterpunten. De bedrijven leren van elkaar en helpen elkaar verder, waardoor een groep bedrijven sterk(er) wordt en daarmee een voorbeeld stelt voor andere bedrijven in de regio. De Toekomst Triatlon is een interessante manier voor een branchevereniging, ondernemersvereniging of overheidsorganisatie om MKB-bedrijven verder te helpen innoveren, hun strategie uit te zetten en hun continuïteit te waarborgen.

Leren van elkaar
Duurzaam ondernemen is een proces waar sommige organisaties al jaren mee bezig zijn. Anderen zijn net begonnen, maar hebben het onderwerp bijzonder leuk opgepakt. Door te laten zien hoe anderen de uitdaging hebben opgepakt en aan de slag zijn gegaan in de praktijk, hopen wij u te inspireren. Deze voorbeelden beschrijven concrete situaties van strategie tot inkoop.