Show Example

Bedrijfsmatige tewerkstelling voor licht mentaal gehandicapten.
Alito startte in 1986 als toeleveringsbedrijf voor de meubelindustrie. Ondertussen is ‘Alito Hout’ uitgegroeid tot een moderne schaverij, zagerij en meubelmakerij. Sinds 2001 is er ook ‘Alito Groen’. Alito Groen richt zich in hoofdzaak op het onderhoud van groen op openbare en privé-plaatsen. Bijzonder is dat de werknemers personen zijn met leerachterstand of een licht mentale handicap. Dit neemt niet weg dat Alito al twintig jaar met succes op bedrijfseconomische basis werkt. Alito Hout stelt inmiddels ca. 25 mensen met een licht mentale handicap te werk. Het is dit bedrijfsonderdeel dat deelnam aan de Masterclass Duurzaam Ondernemen.

Meedenken met de klant leidt tot meedenken door de klant
Bedrijfsleider Jan Verberckmoes : “We zijn er wel een beetje trots op dat het mogelijk blijkt om met een maatschappelijke missie – tewerkstelling van licht mentaal gehandicapten – tegelijkertijd financieel gezond te draaien in de reguliere economie, dat wil zeggen op een normale bedrijfseconomische basis. Eigenlijk is dit op zich al een mooie illustratie dat de verschillende P’s van duurzaam ondernemen (people – planet – profit) elkaar onderling kunnen versterken. Misschien komt het deels door onze maatschappelijke missie, maar feit is dat er over het algemeen een zeer goede relatie is met onze klanten. We investeren daar zelf ook in door mee te denken met onze klanten en flexibiliteit te tonen. We zijn ook graag open naar onze klanten. Dit blijkt zijn vruchten af te werpen. Onze klanten kennen ons op deze manier goed en zijn zelf zo ook eerder geneigd om met ons mee te denken. Zo hebben sommige klanten ons onlangs waardevolle ideeën aangereikt voor innovaties in ons bedrijf waarmee we wellicht weer verder kunnen groeien.”

Intern werkt het ook zo
Investeren in stakeholders loont ook op andere vlakken. Assistent-bedrijfsleider Patrick Renard : “Nog niet zo lang geleden hadden we intern wat hinder van enigszins stroeve relaties onder sommige van de medewerkers. Dat had zo zijn oorzaken vanuit het verleden. Door te investeren in dagelijkse contacten met de medewerkers, een luisterend oor te bieden en consistente communicatie, merken we nu dat de relaties zijn verbeterd en de sfeer prima is. Dit is natuurlijk leuk voor alle medewerkers van het bedrijf, maar het werkt ook door : de bedrijfsprestaties worden er beter van en ook onze klanten zijn hier uiteindelijk bij gebaat.”

Afwezig maar toch aanwezig
Alito zit op een bijzondere manier in het Masterclass-project. De andere deel-nemende bedrijven zijn bij vrijwel alle bijeenkomsten van de Masterclass aanwezig, maar voor Alito is dit lastig. Jan vertelt hierover : “We zijn maar een relatief klein bedrijf, en onze stafomvang is zelfs heel erg beperkt. Bijwonen van bijeenkomsten buiten de deur tijdens reguliere werktijden is voor ons daarom niet eenvoudig. Dit neemt echter niet weg dat duurzaam ondernemen ook voor ons voorop staat.

Op onze manier proberen we, met de ons beschikbare mogelijkheden, zo goed mogelijk invulling te geven aan dat gedachtegoed : kansen voor mensen en milieu kunnen hand in hand gaan met kansen van bedrijfseconomische aard. Aldus proberen we toch volop aanwezig te zijn in de duurzaam ondernemen ontwikkelingen, en ons steentje bij te dragen.”