"... let's choose to unite the powers of markets with the authority of universal ideals." K. Annan |
![]() |
Home | What is it? | And in practice? | Why? | ![]() |
![]() |
Examples | ![]() |



Gieterij Allard-Europe : specialist in specialisaties. Allard-Europe is een moderne staal- en ijzergieterij die in opdracht van klanten gietstukken vervaardigt, in gewicht variërend van enkele grammen tot 20 ton in staal en 22 ton in ijzer. Het bedrijf is gespecialiseerd in enkelstuksproductie en kleine reeksen. De materialen variëren van ongelegeerde tot hooggelegeerde kwaliteiten. Kwaliteit, flexibiliteit en service staan hoog in het vaandel.
Geloof in duurzaamheidGeneral Manager Jef Dijckmans : “Wij werken als gieterij in een sterk conjunctuurgevoelige markt. Na pieken van enkele drukke winstgevende jaren volgen steevast langdurige dalen. In de jaren voor de start van het Masterclass-project was er sprake van zo’n dal, en zoiets zet onvermijdelijk ook een domper op de gemoedsrust en werksfeer onder de medewerkers.
Als management zijn we echter blijven geloven in onze kracht om ook weer uit dat dal te kruipen. Maar dat kan niet zonder een team van gemotiveerde medewerkers. Daarom menen we dat het van essentieel belang is om als management keer op keer duidelijk te laten blijken dat je zelf wel vertrouwen hebt in een toekomst, net door deze op duurzame wijze uit te bouwen door op verschillende manieren te investeren in en voor je medewerkers. Denk daarbij bijvoorbeeld aan incentives zoals uitstapjes voor het personeel, – indien mogelijk – tijdige versterking van het team met nieuwe medewerkers, – als het werk het toelaat – voldoende tijd voor inwerking en voor opleiding van de medewerkers, veel persoonlijke contacten met en tussen de medewerkers, …
Als de conjunctuur dan eindelijk toch omslaat, doet de groei in orders, samen met de hieruit voortvloeiende groei van de omzet en van de personeels-omvang als vanzelf de rest. Dat noemen wij : geloof in duurzaamheid. Net op dit moment blijkt dit zijn vruchten duidelijk af te werpen.
Hoofdbrekens zijn nog geen ‘geloofbrekens’Diezelfde conjunctuurgevoeligheid maakt het echter niet gemakkelijk om zoveel met duurzaam ondernemen bezig te zijn als we eigenlijk zouden willen. We hadden aan het begin van de Masterclass Duurzaam Ondernemen een ambitieuze duurzaamheidsagenda opgesteld op basis van de uitkomsten van de Duurzaamheid Strategie Scan. Uitvoering ervan kwam echter in gedrang door de zeer sterk aantrekkende markt en orderportefeuille, waardoor alle zeilen moesten worden bijgezet.
Enorme prijsstijgingen en -schommelingen van de grondstoffen zorgden nog eens voor extra hoofdbrekens. Maar dat neemt ons geloof in duurzaamheid nog niet weg. Alle punten van de duurzaamheidsagenda komen aan bod; ze zijn in feite allemaal al opgepakt, enkel de uitvoering zal iets meer tijd vragen, en wellicht ook op een minder formele of abstracte manier gebeuren. We doen niets liever dan investeren in een duurzame toekomst voor ons bedrijf, haar medewerkers, de klanten en alle andere stakeholders.”

![]() ![]() |
|
|