Optimale competentieontwikkeling van medewerkers
Deelname aan de Masterclass Duurzaam Ondernemen vormt voor Glacio een ideale kapstok voor een gestructureerde verdere invulling van Duurzaam Ondernemen binnen het bedrijf.  Het accent ligt hierbij vooral op de eigen medewerkers.  

Werner Van Springel, Chief Financial Officer : “Investeren in onze medewerkers is natuurlijk niet nieuw voor ons.  Voor de start van het Masterclass-project liepen al projecten zoals ‘Buiten Categorie’, ‘Diversiteit’, ‘Mentor +’ en ‘Napoleon Revised’.  Deze projecten, die we uitvoerden met partners zoals RESOC, IPV, WEB Consult e.d., mikken op een optimale ontwikkeling van de competenties van onze medewerkers, waarbij voor Glacio samenwerken, flexibiliteit en leerbereidheid belangrijke generieke competenties zijn.  Investeren in medewerkers is voor ons een cruciaal onderdeel van duurzaam ondernemen omdat hier voordelen voor de mens samengaan met bedrijfseconomische voordelen.  Voldoende tevreden, goed gemotiveerde en competente medewerkers : dat bepaalt het succes van ieder bedrijf, maar het vormt voor productiebedrijven als Glacio zeker heden ten dage wel een uitdaging.  

Tijdens het Masterclass-project hebben we dit pad dan ook verder bewandeld, via onder meer een intensieve samenwerking met het deeltijds onderwijs en onze werking sinds september 2006 als invoegbedrijf met ook een erkenning voor de sociale inschakelingseconomie.

We bieden nu mensen uit kansengroepen uitzicht op een mooie baan, en investeren volop om dat tot een duurzaam succes te maken.  Als dat lukt, dan is dat ook in het voordeel van het bedrijf Glacio.  Onze mensen zijn onze toekomst. Zo is een van de mensen uit het deeltijds onderwijs bij ons in de loop van de tijd opgeklommen tot een zeer waardevolle leidinggevende positie in de productie.  Die investeringen lonen dus, daar zijn we van overtuigd.”

Beter intern communiceren begint met luisteren
Peter Janssen, Chief Executive Officer, vult aan : “Je moet ook willen luisteren naar de medewerkers.  Uit de medewerkersconsultatie tijdens de duurzaamheid strategie scan bleek dat relatief veel medewerkers de interne communicatie nog als een verbeterpunt zagen.  Daarom zijn we nu een investering aan het voorbereiden om in de refter, waar iedere medewerker regelmatig komt, via een groot scherm op aantrekkelijke wijze informatie te delen.”

Epo als stimulerend middel
Peter vervolgt : “Daarnaast besteden we binnen het Masterclass-project ook aandacht aan energiebesparing, verdere ontwikkeling van onze strategie en visie rond producten en markten, versterking van onze externe communicatie via o.a. verbetering van onze website en het terugdringen van storingen in de productie.  Dit laatste is een heel wezenlijk punt.  We hebben het aangegrepen als een ideaal verbetertraject waarbij we ook andere ontwikkelpunten in de praktijk kunnen brengen : denk aan coaching door leidinggevenden en samenwerking in teams.  We hebben het project niet voor niets EPO (Efficiënter Produceren door Optimalisatie) genoemd !”  

Kapstok én stok achter de deur
Werner en Peter ter afsluiting : “Het Masterclass-project bracht ons misschien geen grote verrassingen, maar het project was wel een ideale combinatie van kapstok én stok achter de deur.  Een kapstok voor de verdere invulling van duurzaam ondernemen in de praktijk en een stok achter de deur om er ook echt volop mee bezig te zijn.  De regelmatige bijeenkomsten met de andere deelnemers waren heel stimulerend; een soort EPO voor ons als het ware.  Wij zouden dan ook heel graag een vervolg willen geven aan deze Masterclass in de vorm van nog meer bijeenkomsten met de andere deelnemende bedrijven.” 

Voor meer informatie (o.a. over competentie-ontwikkeling bij Glacio) zie :   www.duurzaam-ondernemen.be --> en in de praktijk --> stakeholdermanagement.