Het personeel maakt Renotec !

Jos Renders, directeur Renotec : “De groep Renotec is constant in verandering.  Goed geschoolde medewerkers aanwerven en behouden, die zich bovendien kunnen aanpassen aan wisselende omstandigheden, is voor Renotec erg belangrijk.  En dit proberen we niet alleen te zeggen, maar er ook naar te handelen.  Een proces van vallen en opstaan, dat zeker in een krimpende arbeidsmarkt onze aandacht vraagt !  De selectie en rekrutering werd geprofessionaliseerd, net zoals het onthaal van nieuwe medewerkers gedurende hun eerste weken bij Renotec.  Onze medewerkers vormen een diverse groep qua geslacht, leeftijd en afkomst.  Het diversiteitsplan biedt ons het kader om hiermee om te gaan en adequate acties te nemen.  Bovendien lopen ook diverse acties om de interne communicatie te verbeteren, en om de werknemers meer te betrekken bij en op de hoogte te brengen van alle activiteiten van de Renotec groep. Er worden periodieke werfbezoeken georganiseerd en er is een informatiescherm met lopende projecten en foto’s aan de receptie. De informatie wordt nu ook rechtstreeks naar de werfarbeiders gecommuniceerd en dit op een creatieve manier : via SMS, met cartoons of posters.  Tenslotte wordt ook aandacht geschonken aan de ontwikkeling van de technische en gedragsgerichte competenties van onze personeelsleden.  Er lopen in dat kader reeds verschillende opleidingen : voor meestergasten en voor projectleiders rond attitudevorming, leidinggeven, omgaan met verantwoordelijkheid.”

Gerlinde Lauwers, financieel adviseur Renotec : “De return van deze acties is moeilijk meetbaar. De meeste medewerkers voelen wel aan dat het personeelsbeleid professioneler wordt aangepakt, maar de uitvoering van alle acties en het wijzigingen van een cultuur vergt nu eenmaal tijd. Sommige indicatoren, zoals verloop, wijzen er wel op dat we op het goede spoor zitten.” 

Werken aan de uitstraling …
“Het zit in de cultuur van onze bouwgroep om voortdurend verbetermogelijkheden te zien.  We zijn eerder de stille werkers … en qua marketing en externe communicatie zitten we niet in het koppeloton.  Om echter ons maatschappelijk verantwoord ondernemerschap meer uit te dragen en de professionele uitstraling te vergroten, willen we hier in de toekomst wel werk van maken.  Sommige grote klanten tonen ook alsmaar meer interesse in onze milieu- en sociale prestaties.”  

Renotec gaat verder op de ingeslagen weg
Jos Renders : “Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen is voor ons de logica zelve. Je doet niet een ander aan, wat je zelf niet wil dat men jou aandoet.  En dit geldt zowel voor onze medewerkers als voor de omgeving.  Maar in feite draait Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen om processen en die zijn nooit af, ze vergen voortdurende finetuning.  Er komen steeds nieuwe mensen bij, technieken veranderen.  En ook de maatschappelijke context verandert : we moeten plaats kunnen bieden aan oudere werknemers, vrouwen in de bouw, andere nationaliteiten, … Ik ben ervan overtuigd dat bedrijven die hiervoor de juiste oplossing vinden een grotere vijver hebben om in te vissen naar nieuwe medewerkers.” 

Gerlinde Lauwers : “Hiervoor ligt voor ons een uitdaging ! Theorieën over maatschappelijk verantwoord ondernemerschap zijn er genoeg, maar deze concreet in de praktijk brengen binnen de eigen bedrijfscontext vergt de nodige creativiteit.  Kopieer geen theorieën, maar zet deze om in werkbare instrumenten die passen binnen de eigenheid van het bedrijf !”